alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de vijf groeiboosters©. Dit zijn organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overstijgt en je medewerkers motiveert.
Organisatieadvies voor KMO’s
Niets kan starten zonder visie en enthousiasme. Niets kan blijven duren zonder systemen en processen. De vijf groeiboosters© van alnus halen het beste uit jouw organisatie en zorgen voor duurzame resultaten.
Resultaatgerichte strategie en een vlot functionerend managementteam zijn enkele belangrijke factoren voor het succes van een organisatie. alnus ondersteunt hen hiervoor in strategische- en leiderschapsworkshops.
Als ondernemer heb je veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen ontdekken en kansen te benutten.
Els Maes, de stuwende kracht achter alnus
Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?
Nieuwsbrief
Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.
Droessaert
Els heeft een hands-on-mentaliteit en een sterk vermogen om mensen te doorgronden.Kristof Droessaert
Ateljee
Binnen onze organisatie beslisten we om een aantal strategische projecten op poten te zetten.
Tom Wauters
Axon
Els heeft op een zeer professionele manier de pijnpunten van ons bedrijf blootgelegd.Lut Verschueren
Handsaeme Machinery
Els formuleerde het voorstel om een kernteam op te starten. Het kernteam komt 6-wekelijks samen met Els om de lopende en openstaande zaken te besprekenOlivier Handsaeme
Tools
Deze handige formule laat je toe om te reflecteren over je eigen betrouwbaarheidsquotiënt en op e
Blog
02 april 2025
Een klachtenmail forwarden naar drie medewerkers om snel tot een oplossing te komen? Dat zal wellicht averechts werken, want niemand weet duidelijk wat z’n rol is. Dat gaat gepaard met stress en frustratie bij alle betrokken collega’s. Een heldere roldefinitie is de sleutel tot een fijne en vruchtbare samenwerking.