alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de vijf groeiboosters©. Dit zijn organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overstijgt en je medewerkers motiveert.
Organisatieadvies voor KMO’s
Niets kan starten zonder visie en enthousiasme. Niets kan blijven duren zonder systemen en processen. De vijf groeiboosters© van alnus halen het beste uit jouw organisatie en zorgen voor duurzame resultaten.
Resultaatgerichte strategie en een vlot functionerend managementteam zijn enkele belangrijke factoren voor het succes van een organisatie. alnus ondersteunt hen hiervoor in strategische- en leiderschapsworkshops.
Als ondernemer heb je veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen ontdekken en kansen te benutten.
Els Maes, de stuwende kracht achter alnus
Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?
Nieuwsbrief
Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.
Hellyn Kartonnage
In het kader van een verdere duurzame groei van ons familiebedrijf fusioneerden we begin vorig ja
Mieke Hellyn
Droessaert
Els heeft een hands-on-mentaliteit en een sterk vermogen om mensen te doorgronden.Kristof Droessaert
Vind!
Wat alnus echt onderscheidt van andere adviesbureaus, is dat ze onmiddellijk nieuwe opportuniteiten aanstippen.Nathalie Christiaens
Elisabeth Chocolatier
Tijdens de coronaperiode viel onze belangrijkste doelgroep, toeristen, grotendeels weg.
Mireille Misseghers
Bossuyt Shop Interiors
Ons bedrijf is de laatste jaren sterk gegroeid en kende een uitbreiding naar andere sectoren.
Tom Bossuyt
Tools
Leren en aandacht voor leren zijn dé sleutel voor organisaties om flexibeler en wendbaarder te ku
Een praktische tool om abstracte doelen te vertalen naar concrete resultaten.
Deze handige formule laat je toe om te reflecteren over je eigen betrouwbaarheidsquotiënt en op e
Blog
04 februari 2025
De veranderende marktomstandigheden, globalisering en economische crisis dwongen veel bedrijven de afgelopen jaren om hun strategieën te evalueren en aan te passen. Daarbij is het essentieel om te onderzoeken welke impact die gewijzigde strategie heeft op de structuur en de cultuur van de organisatie.