alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de vijf groeiboosters©. Dit zijn organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overstijgt en je medewerkers motiveert.
Organisatieadvies voor KMO’s
Niets kan starten zonder visie en enthousiasme. Niets kan blijven duren zonder systemen en processen. De vijf groeiboosters© van alnus halen het beste uit jouw organisatie en zorgen voor duurzame resultaten.
Resultaatgerichte strategie en een vlot functionerend managementteam zijn enkele belangrijke factoren voor het succes van een organisatie. alnus ondersteunt hen hiervoor in strategische- en leiderschapsworkshops.
Als ondernemer heb je veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen ontdekken en kansen te benutten.
Els Maes, de stuwende kracht achter alnus
Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?
Nieuwsbrief
Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.
KLIMA+
Om een mooi beeld te krijgen van de firma voerde Els, na een paar gesprekken met mezelf, ook een gesprek met de verantwoordelijke van elke vestigingPeter De Vos
Schilderwerken De Roo
Als bedrijfsleider van de derde generatie voelde ik de nood aan meer structuur binnen ons familie
Peter De Roo
Ateljee
Binnen onze organisatie beslisten we om een aantal strategische projecten op poten te zetten.
Tom Wauters
Benoit Elektronica nv
Met haar praktische en down-to-earth mentaliteit past Els Maes perfect in een KMO-omgeving.Liesbeth Benoit
Elisabeth Chocolatier
Tijdens de coronaperiode viel onze belangrijkste doelgroep, toeristen, grotendeels weg.
Mireille Misseghers
Tools
De STAR-methode (Situatie-Taak-Actie-Resultaat) is een hulpmiddel om het gedrag van een kandidaat
Met deze praktische tool kan je in vrij korte tijd veel concrete ideeën genereren over hoe je voo
Begrijpen wat de verandering betekent voor de medewerkers om hen optimaal te kunnen ondersteunen
Blog
24 november 2022
Er waren eens vier mensen: Iedereen, Iemand, Wie-dan-ook en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke taak worden verricht en Iedereen werd gevraagd dit te doen. Wie-dan-ook had het kunnen doen, maar Niemand deed het. Iemand werd daar boos over, omdat het de taak was van Iedereen en Niemand het had gedaan.