alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de vijf groeiboosters©. Dit zijn organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overstijgt en je medewerkers motiveert.
Organisatieadvies voor KMO’s
Niets kan starten zonder visie en enthousiasme. Niets kan blijven duren zonder systemen en processen. De vijf groeiboosters© van alnus halen het beste uit jouw organisatie en zorgen voor duurzame resultaten.
Resultaatgerichte strategie en een vlot functionerend managementteam zijn enkele belangrijke factoren voor het succes van een organisatie. alnus ondersteunt hen hiervoor in strategische- en leiderschapsworkshops.
Als ondernemer heb je veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen ontdekken en kansen te benutten.
Els Maes, de stuwende kracht achter alnus
Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?
Nieuwsbrief
Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.
Ingenium
Door haar enthousiaste aanpak weet Els zelfs mensen die niet echt openstaan voor verandering te motiveren.Ellen Dhaese
MicroBioTests
MicroBioTests is een klein bedrijf, gestart als spin-off van Universiteit Gent.
Wouter Lanneau & Kris Perdaen
KA Construct
Dankzij haar wordt alle ballast overboord gegooid. Bovendien is voor Els niks een brug te ver.Rita Sprangers
CEO Lootens Line
Els leert ons bedrijf steeds beter kennen en ontdekt zo de remmingen voor groei.Jan Lootens
DPS Verzekeringen
Els kwam een aantal dagen bij ons op kantoor en legde haar oor te luisteren bij de verschillende medewerkers via een persoonlijk interview.Karine Van den Nieuwenhof
Tools
De STAR-methode (Situatie-Taak-Actie-Resultaat) is een hulpmiddel om het gedrag van een kandidaat
Blog
10 november 2021
Bedrijven bewegen, evolueren, groeien. Ook de rol van de leider, de ondernemer, verandert mee. Als ondernemer van een startup spendeer je je tijd nu eenmaal op een compleet andere manier dan als ondernemer van een familiebedrijf met 50 medewerkers. Stond jij al eens stil bij jouw wijzigende rol als bedrijfsleider? Is jouw rol mee geëvolueerd met je bedrijf?