alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de vijf groeiboosters©. Dit zijn organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overstijgt en je medewerkers motiveert.
Organisatieadvies voor KMO’s
Niets kan starten zonder visie en enthousiasme. Niets kan blijven duren zonder systemen en processen. De vijf groeiboosters© van alnus halen het beste uit jouw organisatie en zorgen voor duurzame resultaten.
Resultaatgerichte strategie en een vlot functionerend managementteam zijn enkele belangrijke factoren voor het succes van een organisatie. alnus ondersteunt hen hiervoor in strategische- en leiderschapsworkshops.
Als ondernemer heb je veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen ontdekken en kansen te benutten.
Els Maes, de stuwende kracht achter alnus
Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?
Nieuwsbrief
Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.
MicroBioTests
MicroBioTests is een klein bedrijf, gestart als spin-off van Universiteit Gent.
Wouter Lanneau & Kris Perdaen
KA Construct
Dankzij haar wordt alle ballast overboord gegooid. Bovendien is voor Els niks een brug te ver.Rita Sprangers
Lebon IT Services
In een familiebedrijf ben je druk bezig met het bezoeken van klanten en het oplossen van problemen. Dankzij Els staan we nu ook stil bij de organisatie zelf.Lowie Schaubroeck
Entrio
Het gaat echt om een individueel traject, waarbij Els volledig mee stapt in het verhaal van het bedrijf.Veerle Verfaille
Droessaert
Els heeft een hands-on-mentaliteit en een sterk vermogen om mensen te doorgronden.Kristof Droessaert
Tools
Blog
28 augustus 2018
Ondernemingen met gezonde groeiambities streven in de eerste plaats naar ‘meer’:
Hoe kunnen we meer klanten werven?
Wat kunnen we meer aanbieden?
Zijn er meer zaken die we kunnen doen?
Binnen een organisatie die overbelast is, hebben de medewerkers geen tijd voor deze extra’s en worden goedbedoelde groei-initiatieven niet ten volle uitgerold.