Ondersteuning en begeleiding

Als ondernemer heb je zeer veel verantwoordelijkheden. Het kan zinvol zijn om af en toe eens van gedachten te wisselen met een externe coach die als een klankbord voor jou fungeert. alnus inspireert en triggert om nieuwe uitdagingen en kansen te ontdekken en te benutten.

Daarnaast wil alnus ondernemers begeleiden in hun persoonlijke groei en hen ondersteunen om nog meer in hun kracht te staan.

De rol van alnus als klankbord bestaat uit de combinatie van reflectie en het verwerven van inzichten die effectief in de praktijk gebracht worden. Klankbord zijn betekent samen met jou een boeiend pad bewandelen dat leidt tot interessante transities.

Wens je meer informatie over het verloop van een coaching traject?

Stuur dan een mailtje naar els.maes@alnus.be. Ik kom graag bij jou langs voor een vrijblijvende kennismaking.

Els Maes, de stuwende kracht achter alnus

Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt? Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat ze niet meer beheersbaar is? Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?

Contact

+32 470 824 666

els.maes@alnus.be

LinkedIn

Els Maes, de stuwende kracht achter alnus

Nieuwsbrief

Gratis bedrijfsadvies in jouw mailbox.

* verplicht veld
djar

Djar

Als start-up zitten we volop in de groeifase.

Danielle Verhulst
Pittman Seafoods

Pittman Seafoods

Als je intern zaken wil doen bewegen in je onderneming, is het goed om een extern persoon in te schakelen.
Joke Vandepitte
Paneltim

Paneltim

Bij Paneltim zetten we sterk in op participatie.

An-Sophie Rottey
Certam Bedrijfsrevisoren

Certam Bedrijfsrevisoren

Onze associatie opereerde tot voor kort vanuit een buikgevoel en met onvoldoende visie.

Piet Dujardin
Stuyts Accounting

Stuyts Accounting

alnus maakte ons als organisatie veel bewuster van het belang van uniformiteit en continuïteit en wist dit op een praktische en persoonlijke manier te doen.
Kris Jonckheere

Tools

‘SMART’ staat voor specifiek, meetbaar, aanvaard, realistisch en tijdgebonden.

Bereik meer met minder
Analyseer problemen: bekijk oorzaken en gevolgen
Evalueer je bedrijfsprocessen
Breng polyvalentie in kaart