In een tijd waarin veranderingen elkaar razendsnel opvolgen, is effectief leiderschap extra uitdagend geworden. Dat houdt namelijk veel meer in dan het dagelijks management. Een moderne leider moet ook toekomstgericht kunnen handelen. Met andere woorden: je moet toekomstgerichte beslissingen kunnen – en durven – nemen.
Wat is toekomstgericht handelen?
Toekomstgericht handelen is de vrije vertaling van het gekende ‘future effectiveness’. Deze eigenschap is onlosmakelijk verbonden met hedendaags leidinggeven. Wie het beheerst, houdt rekening met de huidige situatie én heeft oog voor wat de toekomst kan brengen. Daarvoor volg je als leidinggevende de trends en ontwikkelingen van vandaag. Daarnaast ga je ook actief aan de slag met kansen en risico’s die zich aandienen. Het gaat erom de toekomst niet alleen te voorspellen, maar er ook invloed op uit te oefenen.
Toch zien we vaak dat leiders vooral gefocust zijn op de korte termijn en dat ze te weinig tijd nemen om na te denken over de toekomst. Dat is nochtans cruciaal voor een onderneming. Een goede leider stelt zichzelf daarom een aantal vragen. Wat zijn de uitdagingen van morgen? Welke vaardigheden hebben we nodig om deze te overwinnen? Zijn die vaardigheden al aanwezig in ons bedrijf? Of moeten we deze nog ontwikkelen of aantrekken?
Hoe stimuleer je toekomstgericht handelen?
Ik geef je graag een aantal tips om deze belangrijke vaardigheid (verder) te ontwikkelen:
- Plan tijd in voor ‘toekomstdenken’
- Stel de juiste vragen
- Blijf nieuwsgierig
- Creëer een toekomstgerichte cultuur
Maak systematisch tijd vrij om na te denken over de toekomst. Dit is geen luxe, maar een noodzaak. Blokkeer tijd in de agenda van de leidinggevenden in je onderneming om na te denken over de lange termijn.
‘Wat als … ?’ en ‘Hoe zouden we ons aanpassen als …?’ zijn altijd een goed vertrekpunt om buiten de gebaande paden te denken. Ik zet je alvast op weg met enkele interessante voorbeeldvragen:
a. Wat waren in het verleden de belangrijkste succesfactoren?
b. Zullen deze factoren in de toekomst nog steeds relevant zijn?
c. Wat zijn de grootste uitdagingen voor ons bedrijf in de komende vijf jaar?
d. Welke vaardigheden moeten we ontwikkelen om deze uitdagingen aan te gaan?
Maak het tot een prioriteit om op de hoogte te blijven van trends en ontwikkelingen binnen je sector, maar ook daarbuiten. Lees, luister en leer. Durf ook eens de visie van jongere medewerkers te vragen. Zij kijken vaak met een frisse blik naar de toekomst.
Stimuleer je team om vooruit te denken en nieuwe ideeën te delen. Een cultuur die innovatie en aanpassingsvermogen aanmoedigt, zorgt ervoor dat je bedrijf toekomstbestendig is – en blijft.
Ontwikkel je competenties
Toekomstgericht handelen is geen luxe of modewoord, integendeel. Het is noodzakelijk voor elke succesvolle leidinggevende of ondernemer. Hierdoor neem je immers de leiding in verandering. Meer nog: je bepaalt actief de koers voor de toekomst van je onderneming. Creëer dus tijd en mentale ruimte om bewust na te denken over de toekomst en deze daadwerkelijk te sturen.
Hulp nodig om in de praktijk meer toekomstgericht te handelen? Ik help je met plezier! Contacteer me via 0470 82 46 66 of els.maes@alnus.be.