alnus werkwijze en filosofie

Wat kan alnus voor jou betekenen?

  • Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt?
  • Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat het niet meer beheersbaar is?
  • Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?

alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de 5 groeiboosters©, organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overwint en je medewerkers motiveert.

Hoe werkt alnus? We schrijven geen dikke rapporten, maar zorgen voor concreet en resultaatgericht advies met opvolging. We nemen jouw bedrijf persoonlijk onder de loep en vertalen onze vaststellingen in concrete acties. We staan ook in voor de implementatie, periodieke opvolging en bijsturing tot de afgesproken resultaten bereikt zijn.

Wil je weten welke groeibooster jouw bedrijf het meeste kan laten groeien?

Contacteer ons op els.maes@alnus.be of 0470 824 666 om je organisatiescan te boeken of voor vrijblijvende vragen.

erkend dienstverlener KMO-portefeuille:
www.kmo-portefeuille.be

 

Bedrijfsadvies

Eenmaal per kwartaal versturen we een nieuwsbrief, waarin we met veel plezier onze kennis en ervaring met jou willen delen. Als je inschrijft op de nieuwsbrief, zal je elk kwartaal boeiend leesvoer en een aantal tips in jouw mailbox vinden. Graag nodigen we je uit om telkens zelf een handige tool uit te proberen en even kort stil te staan bij het hoofdartikel.

nieuwsbrief lezeninschrijven

Nuttige hulpmiddelen

Download hier onze nuttige hulpmiddelen.

Naar downloads

Nieuws

Meerdere schouders kunnen meer dragen

De nefaste gevolgen van versnippering in jobs

Eén van de mogelijke valkuilen in groeibedrijven is dat de jobs na verloop van tijd te veel versnipperd geraken. Aan de hand van een voorbeeld geef ik wat meer duiding.

Aan het woord

Ons bedrijf, dat werd opgestart in 1992, kende het laatste decennium een aanzienlijke groei. We evolueerden van 6 mensen eind jaren negentig naar 25 medewerkers op vandaag. De noodzaak aan structurering was duidelijk voelbaar. Ook mijn ervaring bij Norfolk Line, dochter van het Deense bedrijf Maersk Line, leerde me dat structuur een bijzonder belangrijke factor is in het bedrijfsleven. In het kader van onze AEO-certificatie bracht Lieve Lombaerts (Katho) ons in contact met alnus. Vanaf het eerste contact voelden we dat het goed zat.