alnus werkwijze en filosofie

Wat kan alnus voor jou betekenen?

  • Heb je het gevoel dat er zaken in je bedrijf gebeuren waarvan je geen weet hebt?
  • Is je onderneming zodanig gegroeid en/of veranderd dat het niet meer beheersbaar is?
  • Wil je je organisatie graag verder professionaliseren en standaardiseren?

alnus geeft organisatieadvies aan KMO-ondernemers om hun onderneming op een duurzame manier uit te bouwen. We werken met de 5 groeiboosters©, organisatorische hefbomen waarmee je groeibarrières overwint en je medewerkers motiveert.

Hoe werkt alnus? We schrijven geen dikke rapporten, maar zorgen voor concreet en resultaatgericht advies met opvolging. We nemen jouw bedrijf persoonlijk onder de loep en vertalen onze vaststellingen in concrete acties. We staan ook in voor de implementatie, periodieke opvolging en bijsturing tot de afgesproken resultaten bereikt zijn.

Wil je weten welke groeibooster jouw bedrijf het meeste kan laten groeien?

Contacteer ons op els.maes@alnus.be of 0470 824 666 om je organisatiescan te boeken of voor vrijblijvende vragen.

erkend dienstverlener KMO-portefeuille:
www.kmo-portefeuille.be

 

Bedrijfsadvies

Eenmaal per kwartaal versturen we een nieuwsbrief, waarin we met veel plezier onze kennis en ervaring met jou willen delen. Als je inschrijft op de nieuwsbrief, zal je elk kwartaal boeiend leesvoer en een aantal tips in jouw mailbox vinden. Graag nodigen we je uit om telkens zelf een handige tool uit te proberen en even kort stil te staan bij het hoofdartikel.

nieuwsbrief lezeninschrijven

Nuttige hulpmiddelen

Download hier onze nuttige hulpmiddelen.

Naar downloads

Nieuws

Meerdere schouders kunnen meer dragen

De nefaste gevolgen van versnippering in jobs

Eén van de mogelijke valkuilen in groeibedrijven is dat de jobs na verloop van tijd te veel versnipperd geraken. Aan de hand van een voorbeeld geef ik wat meer duiding.

Aan het woord

Binnen ConHexa zijn we intensief bezig met het opstellen van jaarplannen en KPI’s. Jaren terug deden we een beroep op een externe consultant. Het was dus hoog tijd om eens orde te scheppen. Ik leerde Els kennen tijdens een sessie rond organisatie. En zo heb ik alnus in de arm genomen.

Samen met Els hebben we vorig jaar onze missie en strategie uitgetekend en implementeerden we een proefversie van de Balanced Scorecard. Deze zijn we nu aan het verfijnen. Op dit moment ben ik de laatste KPI’s aan het definiëren en een dashboard aan het maken om te gebruiken tijdens de meetings.